NICOLA STELLA

IT Project Management, Sviluppo software e Web App, consulenza IT, progetti web.

Nicola Stella - Esperto Web, SEO, Sviluppatore Software

Sono Nicola Stella, Project Manager in ambito IT con particolare attenzione all'ambito e-commerce, con esperienza pregressa nell'ambito web e nello sviluppo fullstack.

Ho gestito progetti in ambito Spaziale/Osservazione della Terra con metodologie Waterfall per poi occuparmi della gestione di progetti mirati allo sviluppo di prodotti in ambito IT con un approccio Agile e Ibrido.

Per anni ho svolto inoltre attività di sviluppo lato client e di Web App, e alla realizzazione di e-commerce e siti internet con una visione a 720° curandone ogni aspetto: analisi dei requisiti e dei desiderata, individuazione degli obiettivi, organizzazione dei contenuti e comunicazione, SEO e posizionamento.

Oltre alle certificazioni Professional Scrum Master e Lean Six Sigma Black Belt ho esperienza nell'utilizzo di metodologie e framework quali: PMP (Project Manager Professional), Agile, Disciplined Agile, ITIL 4, DevOps.

Background e Soft Skills

Fin dall'adolescenza ho appreso le fondamenta della programmazione e delle tecnologie informatiche, sviluppando in seguito la capacità di modellizzare i fenomeni, interpretare i dati e le informazioni e risolvere i problemi in modo efficace, fornendo valore continuo ai progetti in cui sono stato coinvolto.

Ho gestito e lavorato in diversi progetti, inizialmente nell'ambito spaziale, nel settore di Osservazione della terra dallo spazio (dal dato grezzo acquisito via aerea, satellite, auto) fino all'implementazione di sofisticati gis/webgis legati lato server a moduli intelligenti di elaborazione dati.

Ho inoltre seguito diverse aziende e professionisti nella creazione e gestione del loro prodotto web e nell'introduzione del loro brand nel mondo web, gestendone tutti gli aspetti finalizzati all'erogazione continua di valore.

Negli anni ho seguito diversi progetti di rilascio software e prodotti seguendo un approccio prevalentemente Agile, fino ad arrivare ad una gestione più complessa, facendo da collante tra diverse linee di business aziendali, acuendo la capacità di problem solving e problem management.

La passione per i modelli matematici e numerici, l'analisi dei dati ha costituito sempre un filo conduttore della mia carriera professionale, che ho portato avanti con grande dedizione, motivo per cui ho lavorato anche nell'analisi e gestione dei big data e nelle logiche di progettazione di database complessi, su piattaforme monolitiche e a microservizi.

MISSION

"Logic is my compass, creativity is my vision, emotions are the glue. Problem management is my daily routine."


Mission - Azienda Informatica Nicola Stella, Esperto Web, SEO, Sviluppatore Software

L'evoluzione esponenziale delle tecnologie ha trasformato notevolmente l'approccio di gestione aziendale. Che si tratti di professionisti, microimprese, PMI o di grandi imprese, il processo d'informatizzazione e la gestione delle infrastrutture tecnologiche è diventato un aspetto imprescindibile.

Al giorno d'oggi trascurare l'aspetto tecnologico così come la sua gestione, può rivelarsi un errore di programmazione fatale per un'impresa.
Il motivo è semplice: ogni strumento informatico, ogni infrastruttura e più in generale, ogni elemento tecnologico di un'impresa è finalizzato al soddisfacimento di un bisogno e al raggiungimento di diversi obiettivi trasversali attraverso la continua erogazione di valore.

Ogni impresa che vuole intraprendere questa migrazione tecnologica o che vuole gestire quella esistente si trova a dover affrontare continue situazioni di change management ed ha quindi bisogno di una figura che sia in grado di risolvere problemi, trovare soluzioni (anche creative), valutarne i rischi e apportare valore aggiunto. Non ha quindi solo bisogno di singole figure tecniche ma anche - e soprattutto - di professionalità che  gestiscano l'intero ciclo di vita dei prodotti e delle tecnologie, che ne monitori i rischi, gestendoli con opportuni piani di mitigazione e che risolva problemi imprevisti.

La mia mission è quella di gestire ogni progetto come se fosse un mio prodotto, assicurandone la qualità e l'erogazione di valore aggiunto oltre a quello stabilito come obiettivo, affiancato dai miei partner.

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